工业设计师如何展示自我

作为工业设计师最为苦恼的莫过于很多人正在用你的设计，但却不知道设计者是何人，尤其是面对国外投资者的时候。

中国改革开放用了二十年时间变为了世界工厂，而大多数的跨国企业都会面对一个严峻的问题：按图纸生产的时候出现了问题，设计的部门就必需派人越洋而来，解决这个问题，最后可能只是缺少了一颗螺丝。解决这个问题的最简单办法莫过于把设计部门也一起搬到中国。

正当越来越多投资者在中国开设研发中心，或者将工作外包给中国的企业，你或者你公司的名字如何可以出现在投资者的面前，而最后得到他们的订单，这正是万千中国企业梦寐以求的。

而实际上，在你下决心向这些国外投资者挥动手中的橄榄枝之前，你是必须要了解一下国际市场的情况，或者国际设计的趋势。

美国工业设计协会 是一个非营利性机构，或许成为美国工业设计一份子的最简单方法，上面也有其他国外工业设计师的成功例子，譬如一个印度工业设计师如何走向世界的故事。同时这个网站也提供很多国际的设计趋势。

当你下定决心去接触海外买家之后，你面对的最大问题就是你找不到外商，或者外商找不到你，即使你找到了外商，但也不一定能够得到他们的订单。

怎么办？感到束手无策，想要就此打住吗？

为什么不试试发散自己的思维，转变心态，尽可能先想一下，究竟什么我是可以做的，而不是将注意力放在“我不能做什么”上呢？

就我个人的拙见，不妨试试以下途径：

办法之一，就是上一些国外求职网站，看一下哪些外资公司会有设计师的空缺，即使你并不想成为他们的正式职员，但你仍然可以将自己包装成一个外包服务供应商向他们毛遂自荐；除了了解到职位空缺之外，你还可以借此机会了解一下外国公司对工业设计师的要求是怎样，对好的设计师所定义的国际标准是怎样等等。

在IDSA的定义中，工业设计师被描述为“专业的创意、概念开发的服务提供者”“将产品价值、外观、系统集成三为一体的设计师”。整个的开发过程分为多个过程，开发的过程前期会对有用数据的收集、分析、综合，然后绘制草图、建模及作口头的描述。 整个设计的过程需要多个团队共同完成，一般会包括：管理团队、行销团队、工程师团队、生产团队，实制上“工业设计”的工作已经超出了“设计”的范畴。而整个过程就是一个对视觉、触觉、安全性、便利性的大综合，也包含有心理学、生理学（人体工学）、社会学等的影响因素。 为了使产品热销，工业设计师同样需要突破生产技术、市场推广、分销渠道、售后服务等问题。

综上所述，工业设计在国际上是一种方案的提供者，是一种一站式的服务。
其二，你还可以接触国外的设计公司，看他们是否有工作可以外包，如此一来，客源由对方的设计公司进行开发，而你在一开始就无需四处碰壁，寻找新客，即可安心在国内“开工”搞创作了。

群发邮件也是其中一个途径，虽然这样做的效率比较低，但亦不妨小试牛刀。因为外国人做事一向喜欢通过邮件进行沟通的，所以查收邮件是他们的“必修课”，如果你能够发出一封能够突显自己优势的推销信，如便宜、高效、有创意或能够展示成功案例等，并且拿到对方人力资源部或市场部等主要部门的E-mail（公司网站上很容易找到），同时尽量避免使用一些容易被系统判定为“垃圾邮件”的字眼，就可能在某一天得到一个“offer”，只要1000封邮件有这么一两个积极回复也算有所收获了，别忘了，除了内部工资、电费等固定开支，这是完全免费的开发客户渠道！。

另外，可以将自己标榜为工业设计方案的提供者，将自己的设计方案好像专利一样卖出去。我们在搜索中发现，一间叫Fast East Tooling的上海公司就是这样推销自己的。

又或者你可以在美国工业设计协会的电子期刊上投广告，像下面这个：design Bytes电子期刊

而据我所知，在国外，设计师自发组织的协会的推广力度及号召力都比中国的协会要大，所以当选择需要花钱的传统宣传渠道时，相对经济、有效、集中、省力地吸引同行关注的渠道，想必非协会莫属。

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